Залог успеха сильная команда и непрерывное движение вперед!

Введите запрос для поиска

Скрыть поиск

Залог успеха сильная команда и непрерывное движение вперед!

Евгений Аксёнов, председатель правления Азиатско-Тихоокеанский банк (ОАО)Евгению Аксенову 35 лет. Это тот возраст, когда многие еще находятся на карьерных развилках, а Евгении Владимирович уже 7 лет успешно руководит крупным дальневосточным банком. За время работы его команды активы Азиатско-Тихоокеанского банка увеличились почти в 40 раз, прибыль за 2010 г. достигла внушительного, по федеральным меркам, показателя 1,9 млрд. руб. по МСФО. Успехи банка радуют, даже для крупных федеральных банков это заметный результат. Что же лежит в основе столь успешного и стремительного карьерного роста?

Проект по созданию крупнейшей финансовой структуры на Дальнем Востоке на базе ЗАО Амурпромстройбанк Евгений Аксенов возглавил в конце 2004 г. На тот момент Амурпромстройбанк имел активы менее 800 млн. руб. и 4 отделения на территории Амурской области. Для выхода на новый качественный уровень развития требовалось собрать сплоченную профессиональную команду единомышленников. Это была непростая задача в области остро ощущалась нехватка финансовых кадров. Следует отметить, что практически все сегодняшние руководители ведущих подразделений АТБ, кто тогда пришел в команду Аксенова, выросли с рядовых позиций в банке.

В соответствии с вновь разработанной стратегией развития банка, принятой в 2006 г, упор был сделан на филиальную экспансию в регионы Дальнего Востока, Забайкалья и Сибири. Кроме того, новый топ-менеджмент осуществил запуск на рынок новых продуктов розничного кредитования и приступил к внедрению программы поддержки субъектов малого и среднего бизнеса. Тогда же ЗАО Амурпромстройбанк приняло решение об изменении организационной формы и названия, уже не отражавшей на тот период развития новые приоритеты.

Ренейминг и новый вектор движения вскоре дали ощутимый результат. В ряды акционеров банка удалось привлечь иностранный капитал. В 2006 г. в состав акционеров вошел шведский фонд East Capital. Соглашения с этой международной инвестгруппой стали одним из первых прецедентов вливания международного капитала в дальневосточный банковский сектор.

В 2007 г. началась масштабная экспансия банка в соседние регионы. Было создано 67 отделений, объем привлеченных средств физических и юридических лиц утроился. В отделениях АТБ компания Центр финансовых технологий установила новое высокотехнологичное программное обеспечение, позволившее оптимизировать расходы и централизовать процессы.

Финансовый кризис 2008 г. АТБ встретил во всеоружии. В апогей кризиса (конец октября 2008 г.) случай чуть ли не единичный для крупного регионального банка Международная финансовая корпорация (1РС) вошла в состав акционеров банка.

Благодаря проводимой банком взвешенной кредитной политике к началу 2009 г. объем просроченной задолженности к кредитному портфелю составил всего 5,4%.

Надо сказать, что 2009-й стал для АТБ годом ускоренного роста. Как следствие, в 2010 г. были более чем вдвое увеличены активы, а по уровню чистых активов Азиатско-Тихоокеанский банк вышел в лидеры среди региональных банков Дальнего Востока и Сибири. Несмотря на большие инвестиции в открытие более 40 отделений, в 2010 г. банк добился рекордной прибыли в сумме 1,9 млрд. руб. по МСФО, заняв по этому показателю 30-место среди российских банков.

Менее чем за год банк решил сложную задачу по одновременной интеграции в АТБ сразу двух банков Колыма-банка и Камчатпромбанка. Сложность состояла не только в том, чтобы их объединить технологически, но и в том, чтобы не растерять репутации, которая сложилась в регионах их присутствия Магаданской области и Камчатском крае. Как результат: спустя год после объединения бизнес присоединенных к АТБ банков вырос на 70%. Была достигнута та самая синергия, ради которой банки и объединялись. Практически ни один из со¬трудников присоединенных банков не ушел из коллектива АТБ, при этом рост активов на каждого работника составил более 30% (11,287 млн. руб. на 01.01.2011г.). В 2010-2011гг. различными финансовыми институтами было установлено большое количество линий, направленных на развитие различных проектов Банка.

В целом сеть (на 01.08.2011) объединяет 185 отделений в 16 регионах, включая новое отделение в Екатеринбурге. За I полугодие 2011 г. активы банка увеличились более чем на 15%, преодолев отметку в 50 млрд. руб. (из общей величины активов лишь 7 млрд. руб. результат присоединенных в 2010 г. Колыма-банка и Камчатпромбанка).

Евгений Аксенов не скрывает, что одним из важнейших аспектов успеха в бизнесе является профессиональная и мотивированная команда. Самое главное, а вместе с тем и самое сложное создать успешную команду единомышленников, сплотить и сохранять ее в течение всего времени совместной работы, признается Аксенов. Квалифицированные сотрудники это и клиентская база, и технологии, ведь на этих составляющих держатся все бизнес-процессы в банке. Если в команде профессиональные люди, нацеленные на результат, значит бизнес будет прибыльным, в противном случае шансы на успех ничтожны. Залог успеха банка профессиональная команда и непрерывное движение вперед, подчеркивает председатель правления АТБ.

Достигнутые банком весомые показатели деятельности Аксенов называет промежуточными успехами на пути к более масштабной цели к 2014 г. войти в ТОП- 50 крупнейших банков по активам при сохранении рентабельности капитала на уровне не менее 20%. Заданный темп, динамичное развитие и сплоченный коллектив по-казывают, что цели и задачи, поставленные банком, согласованы, реальны и достижимы.

Источник: Азиатско-Тихоокеанский банк (ОАО)


Читайте также

Очень ГРОМКАЯ СТАВКА вкладов ПСБ
Очень ГРОМКАЯ СТАВКА вкладов ПСБ
Изучаем не один, а сразу несколько (с обещанием доходности до 17%!) вкладов от ПСБ
В Красноярском крае открылся четвертый в регионе Центр общения старшего поколения
Отделение Социального фонда России по Красноярскому краю на базе клиентской службы Большеулуйского района открыло четвертый в регионе Центр общения старшего поколения
ВТБ намерен сохранить лидирующие позиции в корпоративно-инвестиционном бизнесе
Финансовое сопровождение структурных преобразований и нового инвестиционного цикла в экономике – цель корпоративно-инвестиционного блока
РСХБ устроит «Пир на весь мир»
С 1 по 7 марта на федеральной территории «Сириус» пройдёт Всемирный Фестиваль молодежи
СДМ-Банк предлагает специальные условия кредитования для компаний, владеющих грузовым транспортом
СДМ-Банк запустил акцию для всех компаний, которые владеют грузовым транспортом
ВТБ поддерживает продление «семейной ипотеки» до 2030 года
ВТБ поддерживает продление программы «семейная ипотека» до 2030 года
Россельхозбанк откроет для фермерской продукции доступ к своей 7-миллионной клиентской аудитории
Число покупателей фермерской продукции на маркетплейсе «Свое Родное» превысило 1 миллион человек
Дальневосточный банк вошел в ТОП-5 лучших по арктической ипотеке
Дальневосточный банк вошёл в число лидеров рейтинга Лучшие арктические ипотеки в феврале 2024 года
ВТБ: общий грузопоток по Северному морскому пути в течение 10 лет может достичь 400 млн тонн
При этом 200 млн тонн обеспечит грузопоток только российских предприятий, а еще 200 млн тонн – перевозка грузов транзитом
Путин предложил подумать над дифференциацией налогов для компаний и граждан
Фискальная нагрузка должна быть распределена в сторону тех, у кого более высокие личные и корпоративные доходы