Залог успеха сильная команда и непрерывное движение вперед!
Евгению Аксенову 35 лет. Это тот возраст, когда многие еще находятся на карьерных развилках, а Евгении Владимирович уже 7 лет успешно руководит крупным дальневосточным банком. За время работы его команды активы Азиатско-Тихоокеанского банка увеличились почти в 40 раз, прибыль за 2010 г. достигла внушительного, по федеральным меркам, показателя 1,9 млрд. руб. по МСФО. Успехи банка радуют, даже для крупных федеральных банков это заметный результат. Что же лежит в основе столь успешного и стремительного карьерного роста?
Проект по созданию крупнейшей финансовой структуры на Дальнем Востоке на базе ЗАО Амурпромстройбанк Евгений Аксенов возглавил в конце 2004 г. На тот момент Амурпромстройбанк имел активы менее 800 млн. руб. и 4 отделения на территории Амурской области. Для выхода на новый качественный уровень развития требовалось собрать сплоченную профессиональную команду единомышленников. Это была непростая задача в области остро ощущалась нехватка финансовых кадров. Следует отметить, что практически все сегодняшние руководители ведущих подразделений АТБ, кто тогда пришел в команду Аксенова, выросли с рядовых позиций в банке.
В соответствии с вновь разработанной стратегией развития банка, принятой в 2006 г, упор был сделан на филиальную экспансию в регионы Дальнего Востока, Забайкалья и Сибири. Кроме того, новый топ-менеджмент осуществил запуск на рынок новых продуктов розничного кредитования и приступил к внедрению программы поддержки субъектов малого и среднего бизнеса. Тогда же ЗАО Амурпромстройбанк приняло решение об изменении организационной формы и названия, уже не отражавшей на тот период развития новые приоритеты.
Ренейминг и новый вектор движения вскоре дали ощутимый результат. В ряды акционеров банка удалось привлечь иностранный капитал. В 2006 г. в состав акционеров вошел шведский фонд East Capital. Соглашения с этой международной инвестгруппой стали одним из первых прецедентов вливания международного капитала в дальневосточный банковский сектор.
В 2007 г. началась масштабная экспансия банка в соседние регионы. Было создано 67 отделений, объем привлеченных средств физических и юридических лиц утроился. В отделениях АТБ компания Центр финансовых технологий установила новое высокотехнологичное программное обеспечение, позволившее оптимизировать расходы и централизовать процессы.
Финансовый кризис 2008 г. АТБ встретил во всеоружии. В апогей кризиса (конец октября 2008 г.) случай чуть ли не единичный для крупного регионального банка Международная финансовая корпорация (1РС) вошла в состав акционеров банка.
Благодаря проводимой банком взвешенной кредитной политике к началу 2009 г. объем просроченной задолженности к кредитному портфелю составил всего 5,4%.
Надо сказать, что 2009-й стал для АТБ годом ускоренного роста. Как следствие, в 2010 г. были более чем вдвое увеличены активы, а по уровню чистых активов Азиатско-Тихоокеанский банк вышел в лидеры среди региональных банков Дальнего Востока и Сибири. Несмотря на большие инвестиции в открытие более 40 отделений, в 2010 г. банк добился рекордной прибыли в сумме 1,9 млрд. руб. по МСФО, заняв по этому показателю 30-место среди российских банков.
Менее чем за год банк решил сложную задачу по одновременной интеграции в АТБ сразу двух банков Колыма-банка и Камчатпромбанка. Сложность состояла не только в том, чтобы их объединить технологически, но и в том, чтобы не растерять репутации, которая сложилась в регионах их присутствия Магаданской области и Камчатском крае. Как результат: спустя год после объединения бизнес присоединенных к АТБ банков вырос на 70%. Была достигнута та самая синергия, ради которой банки и объединялись. Практически ни один из со¬трудников присоединенных банков не ушел из коллектива АТБ, при этом рост активов на каждого работника составил более 30% (11,287 млн. руб. на 01.01.2011г.). В 2010-2011гг. различными финансовыми институтами было установлено большое количество линий, направленных на развитие различных проектов Банка.
В целом сеть (на 01.08.2011) объединяет 185 отделений в 16 регионах, включая новое отделение в Екатеринбурге. За I полугодие 2011 г. активы банка увеличились более чем на 15%, преодолев отметку в 50 млрд. руб. (из общей величины активов лишь 7 млрд. руб. результат присоединенных в 2010 г. Колыма-банка и Камчатпромбанка).
Евгений Аксенов не скрывает, что одним из важнейших аспектов успеха в бизнесе является профессиональная и мотивированная команда. Самое главное, а вместе с тем и самое сложное создать успешную команду единомышленников, сплотить и сохранять ее в течение всего времени совместной работы, признается Аксенов. Квалифицированные сотрудники это и клиентская база, и технологии, ведь на этих составляющих держатся все бизнес-процессы в банке. Если в команде профессиональные люди, нацеленные на результат, значит бизнес будет прибыльным, в противном случае шансы на успех ничтожны. Залог успеха банка профессиональная команда и непрерывное движение вперед, подчеркивает председатель правления АТБ.
Достигнутые банком весомые показатели деятельности Аксенов называет промежуточными успехами на пути к более масштабной цели к 2014 г. войти в ТОП- 50 крупнейших банков по активам при сохранении рентабельности капитала на уровне не менее 20%. Заданный темп, динамичное развитие и сплоченный коллектив по-казывают, что цели и задачи, поставленные банком, согласованы, реальны и достижимы.
Источник: Азиатско-Тихоокеанский банк (ОАО)