В ВТБ призвали к масштабным отраслевым коллаборациям для создания прорывных технологических решений

Российским участникам рынка стоит активнее объединять усилия в кросс-отраслевых коллаборациях для создания прорывных технологических решений. Такое мнение высказал Сергей Безбогов, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ на ИТ-конференции Т1 «Импульс». Он также заявил о фундаментальных изменениях в подходе крупнейших корпораций к поиску молодых кадров и назвал самые высокооплачиваемые компетенции ИТ-специалистов.

Сергей Безбогов на панельной сессии конференции отметил

Как только мы что-то делаем вместе, получается эффективно, надолго и полезно. Мне кажется, мы уже научились работать в форме "организация — вуз" или "организация — организация", но нужно сделать следующий шаг, когда мы будем работать все вместе на таком кросс-корпоративном уровне и создавать поистине прорывные, масштабные решения.

В качестве примера он привел создание российской платежной системы «МИР». «Да, ее создание не было глобальным технологическим прорывом, но это был прорыв с точки зрения практического применения решений и технологий. Создав национальную систему платежных карт, мы не оказались "у разбитого корыта" в 2022 году: именно благодаря ей мы все продолжили оплачивать наши покупки во всех платежных точках и магазинах страны», — продолжил Сергей Безбогов.

За созданием любых решений всегда стоит умение сформировать команду высококлассных специалистов при непосредственном участии ведущих научных школ страны, добавил замруководителя технологического блока ВТБ. И подход к формированию таких команд за последние годы фундаментально изменился, констатировал Сергей Безбогов.

Сергей Безбогов отметил:

Около десяти лет назад у крупных работодателей был такой подход, что они приходили в крупные вузы, делали какой-то спецкурс, кафедру и др., все время держа в голове мысль "что мы получим в моменте взамен". Это был очень утилитарный подход. За эти годы он кардинально изменился», — отметил замруководителя технологического блока. «Сейчас у крупных корпораций уже нет ожиданий, что любой курс, инвестиция или другая активность с вузом немедленно должна заканчиваться наймом студентов, которыми компания в моменте может усилить команду. Сейчас этот подход состоит в том, чтобы наше образование, вузы готовили тех людей, которые нам нужны. Для этого мы должны прийти и рассказать, чем именно сейчас занимается индустрия, ВТБ в том числе, чем она интересуется, в чем состоят ее актуальные задачи.

Для этого ВТБ участвует в большом количестве образовательных программ с ведущими вузами страны, проводит целый ряд мероприятий для молодых специалистов — митапов, хакатонов и др., формирующих ядро ИТ-сообщества, которое не обязательно «в моменте», но в дальнейшем может кратно усилить компетенции ВТБ в тех или иных проектах, добавил Сергей Безбогов.

По его словам, если в отрасли финансов и технологий сейчас и есть определенный кадровый дефицит, он не является радикальным. Но сегодняшний день требует от специалистов «гораздо большего», продолжил Сергей Безбогов. «Мы в ВТБ сейчас активно импортозамещаем зарубежные технологии, и нам часто требуется сначала разработать новую ИТ-архитектуру на совершенно других принципах, в дальнейшем ее спроектировать, найти инструменты, при помощи которых это решение можно реализовать. А дальше нужны люди, которые реализуют и сделают так, чтобы это стало доступно десяткам миллионов пользователей. Это требует различных навыков. Те люди, которые могут выполнить подобный проект от начала и до конца с учетом непростых задач на каждом из этапов, это те специалисты, стоимость которых сегодня очень высока», — резюмировал Сергей Безбогов.