«Зато читал Адама Смита, и был глубокий эконом»
Цитата из «Евгения Онегина» использована в заглавии сего текста далеко не случайно. И внимательный читатель позже это поймёт. Хотя так и просилось в эти поэтические строки небольшое изменение - имя экономиста Адама Смита сменить на Карла Маркса. Потому что герой нашей рубрики с одинаковой лёгкостью цитирует и Маркса, и Пушкина. Может рассказать лирические стихи на нескольких европейских языках, обсудить театральные премьеры и тут же дать чёткий понятный анализ той или иной ситуации. Физик и лирик смешались в Вячеславе Шабайкине, директоре Сибирского территориального управления Росбанка.
В прошлом году Вячеслав Владимирович по итогам второго ежегодного Конкурса «Финансист года» стал победителем в номинации «Персона года», будучи руководителем Восточно-Сибирского банка Сбербанка России, а уже в феврале этого года сменил кресло. Однако, номинация «Персона», созвучная названию этой рубрики, даётся не за занимаемое место, а за реальные достижения конкретного человека.
 Вячеслав Владимирович, номинация «Персона года» как признание финансового сообщества для Вас лично и для Вашего имиджа полезна?
Я благодарен своим коллегам - банкирам, администрации, промышленникам края за то, что они сочли меня достойным этой номинации, и именно меня назвали персоной года. Однако считаю, что мне эта номинация выдана авансом. Мне её предстоит ещё отрабатывать, и это не просто красивые слова. Да, многое мной было сделано в кресле руководителя Сберегательного банка. И ещё много должно быть сделано на новом месте в Росбанке - одном из самых крупных российских банков с частным капиталом, втором по количеству точек присутствия в российских регионах. Я рад, что мои дела в Сбербанке не прошли незамеченными, но, повторюсь, в Росбанке предстоит сделать ещё больше.
А что касается имиджа, то Вы знаете, я считаю, что политики должны быть публичными, а банкиры должны стоять немного позади и серьезно и профессионально делать своё дело. Финансы не терпят суеты. Конечно, у каждого свои взгляды на публичность. Политик должен быть узнаваемым, потому что ему нужно вести за собой народ, общественность, решать важные задачи, формировать облик и имидж региона, национально-патриотическую среду. Вообще, я патриот. Я считаю, что дух патриотизма, дух, который настраивает на выполнение самых серьёзных задач, как краевого масштаба, так и российского, должен присутствовать во всём. Для меня понятия публичность и политика - неотделимы. А у банкиров, у тех, кто решает финансовые задачи, помогает развитию экономики, инвестирует в те или иные проекты, публичность - дело необязательное. Желание быть или не быть публичным зависит от характера, настроения и так далее. Поэтому если отвечать на вопрос «необходимы ли банкиру «пиар», присутствие на публичных мероприятиях?», я скажу, что необязательно. Я, разумеется, участвую в тех акциях, в которых считаю нужным участвовать. Если мне это интересно, созвучно с моим мироощущением - участвую. Реклама лично банкиру необязательна. Пускай за него говорит имидж банка, те проекты, которые он поддерживает, те дела, которые делает. Вот и всё.
Кстати, об имидже банка, а каким Вы видите имидж Росбанка?
Я хочу, чтобы Росбанк выглядел в глазах наших клиентов серьёзным и мощным финансовым институтом, который способен решать любые финансовые задачи как в корпоративным секторе, так и в ритейловом. Росбанк - это банк, за которым стоят лидеры российской и мировой экономики, такие как холдинг «Интеррос», «Норильский Никель», золотодобывающая компания «Полюс» и многие другие. Мы второй банк по размеру сети после Сбербанка, первый - среди банков с частным капиталом. Я сейчас возглавляю Сибирское ТУ, куда входят 14 филиалов, расположенных в 13 субъектах федерации - от Тюмени до Читы.
Важно, чтобы каждый выполнял свою задачу: политические институты - политическую, финансовые - финансовую. Банк должен вкладываться в развитие экономики: в модернизацию основных средств, производственных ресурсов и так далее. Основная задача банка на сегодняшний день: помочь предприятиям провести необходимую модернизацию и выйти на тот экономический уровень по себестоимости, по затратам, когда продукция становится конкурентоспособной.
Карл Маркс, которого я очень уважаю, кто читал - поймёт, кто не читал - рекомендую прочитать настоятельно, лишним точно не будет. Так вот он в своей работе «Капитал» говорил, что добавленная стоимость формируется не в стадии перепродаж, а в стадии производства. И именно на натуральном продукте формируется добавленная стоимость, соответственно, все эти вещи, которые потом являются базой для налогообложения, они, по большому счёту, должны формироваться в стадии производства. Помните, как у Пушкина в Онегине?
Зато читал Адама Смита
И был глубокий эконом,
То есть умел судить о том,
Как государство богатеет,
И чем живет, и почему
Не нужно золота ему,
Когда простой продукт имеет
Что касается банка, то он должен, финансируя производство, помочь предприятию сначала произвести этот продукт, сформировать так называемый основной актив, с которым уже можно работать, конкурировать, формировать добавленную стоимость, формировать прибыль, и, соответственно, формировать источники для дальнейшего расширения производства.
Так вы помогаете экономике, а вот простому работяге на этом производстве от этого ни холодно, ни жарко?
Во-первых, я не согласен с тем, что развитие предприятия, на котором работник работает, для этого работника не важно. Если руководство предприятия развивает производство, осваивает новые технологии, уменьшает себестоимость продукции и тем самым увеличивает добавленную стоимость, то есть норму прибыли на единицу продукции, а значит, и прибыль у предприятия должна быть больше. А предприятие, заинтересованное в удержании кадров, должно повышать заработную плату. Когда источников для этого повышения нет - это одно, а когда они есть, я думаю, редкий менеджер не пойдёт на увеличение зарплаты, даже держа эту зарплату выше уровня на рынке. Для предприятия это нужно и с точки зрения удержания кадрового состава, поскольку кадры решают всё - я в этом убеждён.
С другой стороны, в этом заинтересовано государство, потому что, увеличивая фонд заработной платы, мы увеличиваем налогооблагаемую базу, наполняя тем самым все уровни бюджета, в том числе и краевой. А значит, у нас появляется возможность помогать пенсионерам, малоимущим:
А если говорить в целом, о том, как банк работает на ритейловском рынке, как мы работаем для физических лиц, я считаю, что важнее всего здесь та программа, с которой мы сейчас вышли и за которой, я считаю, будущее.
А можно подробнее о программе будущего?
Мы постепенно отказываемся от экспресс-кредитов. Наше настоящее - обеспеченные кредиты, более серьёзные к ним подходы, в том числе одно из основных направлений - автокредитование, автоэкспресс-кредитование. Но будущее, однозначно, за ипотекой. Я бы так и разделил эти продукты: прошлое, настоящее и будущий день. Так вот - то, что мы сегодня выдаём ипотечные кредиты на 15 лет, это, я считаю, в большой мере решение и социальной задачи, той, о которой сейчас много говорят - сделать ипотеку максимально доступной. Доступной - значит предоставить её на максимально возможный срок под минимально возможный процент, чтобы ежемесячный платёж был минимизирован, и семья даже со средним доходом могла позволить себе вписаться в те рамки, которые предлагает банк для получения кредита. Вы же понимаете, что с нашей экономикой прогнозировать что-либо даже на год, два, три, достаточно сложно. Банки же увеличивают свою рисковую позицию до 15 лет, и назвать это иначе чем «решение социальных задач» я не могу.
Для того, чтобы сделать наш ипотечный кредит доступным и привлекательным, мы сегодня предлагаем ипотеку под 13% годовых в рублях, это предложение действует до 1 сентября. Поэтому при уровне инфляции, причём, я подчеркну, официальном, в 11-12%, кредиты на сегодняшний день брать не просто нужно, их брать выгодно! Я в этом убеждён.
Ипотека - это один из кредитных продуктов, который призван выполнять социальную задачу. Мы помним ещё времена социализма, когда люди по 20 - 25 лет стояли в очереди на жилье. Получить квартиру было делом всей жизни. Если получил квартиру, то, как минимум, какое-то свое жизненное предназначение выполнил. Есть, что детям оставить. Сейчас другие времена, более цивилизованные. Не надо до 50 лет жить родителям и детям в одной двухкомнатной квартире и чего-то ждать от государства. Каждый человек может решить эту проблему сам. Наша задача - ему в этом помочь. Снять социальную напряжённость, улучшить жилищные условия. Резюмирую: ипотека, которую предлагает сегодня Росбанк по очень привлекательным ставкам, считаю, очень серьёзное решение социальных задач.
А благотворительность?
Если говорить просто о благотворительных акциях, естественно, в Росбанке они есть, как у любого финансового института. Мы вкладываем средства в культуру, которая несёт лучшие традиции русской театральной школы, поддерживаем один из лучших российских театров - «Современник» (примечание автора: на момент беседы гастроли «Современника» лучшим составом не просто с антрепризами, а с полноценными репертуарными спектаклями в Красноярске ещё только должны были состояться, но билетов в кассах не было уже тогда - проверено, к большому сожалению, на личном опыте). Мы поддерживаем музеи Московского Кремля. Есть задумки взять на себя крупнейшее мероприятие в крае - губернаторский бал, поддержку мощной спортивной команды.
Любой умный бизнесмен сегодня понимает, что благотворительностью надо заниматься. Нужно вкладывать средства в молодёжь, чтобы она имела возможность получать достойное образование. Тем самым мы обеспечиваем и себе преемственность, будущность. Я читаю лекции в КГУ, сейчас возглавил государственную экзаменационную комиссию по специальности «Финансы и кредит» на экономическом факультете. Это тоже не просто так - я трачу своё время, я хочу напрямую видеть «звездочек», как я их называю, то есть тех людей, у которых глаза горят и которых можно на стадии выпуска, государственных экзаменов отбирать, приглашать на работу.
Вы знаете, что Росбанк входит в холдинг «Интеррос», а одна из самых крупных программ по поддержке студенчества в России - стипендия Потанина. Она не просто выплачивается (это серьёзная материальная поддержка), фактически её стипендиаты занимают сразу же очень серьёзные должности в структурах компании Интеррос. Это и горнодобывающий комбинат, банки, страховая компания, управляющая компания, золотодобывающее предприятие. Отбор и селекция идут со студенческой скамьи.
Вернёмся к новым кредитным программам Росбанка?
Сегодня Росбанк является лидером в автокредитовании. У нас есть 2 вида автокредита - автоэкспресс-кредит, который можно получить в течение часа, и классический автокредит, который оформляется в течение 2-3 дней на покупку более дорогих автомобилей. У нас есть новый интересный продукт - кредит «Просто деньги» для тех, кто имеет хорошую кредитную историю в нашем банке, а также для работников наших корпоративных клиентов. Что касается экспресс-кредитования (программа, которая в основном работает в торговых точках), то мы сегодня сокращаем количество торговых и сервисных предприятий, где мы присутствуем. К этому нас подтолкнули, как это ни странно, сами торговые сети. Когда торговля начинает указывать банкам, кому давать, кому не давать кредит, на каких условиях, под какие процентные ставки, на какие сроки, любой уважающий себя банк позволить этого не может. Поэтому история продукта подходила к своему логическому завершению. Позиции торговых сетей и интересы банка перестали совпадать. За кредитом люди должны приходить в банк. А вот мелкие банки, которые не имеют широкой сети своих точек обслуживания и не могут заниматься другими кредитами кроме экспресс-кредитов, вынуждены идти на поводу у торговых сетей и какое-то время будут продолжать выдавать такие рисковые кредиты.
Может ли такая политика привести к банковскому кризису, как прогнозируют некоторые?
Да, сейчас много говорят о рисках потребительского кредитования. Но я не думаю, что банковский кризис возможен. Уровень капитализации российской банковской системы очень высок и расшатать банковскую систему, особенно крупные банки, я считаю, сейчас невозможно. На сегодняшний день это в большей степени спекулятивная тема, на которой кто-то пытается заработать дивиденды. С другой стороны, на мелких банках это действительно может отразиться. Потому что, чем банк меньше, чем меньше он имеет точек обслуживания, тем ему труднее выдерживать конкурентную борьбу, приходится идти на определённые условия, которые повышают кредитные риски.
Мне понравились слова нашего первого заместителя Председателя Правления Росбанка господина Голубкова. Его спросили: «С чем вы сравниваете потребительский рынок кредитования»? Он ответил: «С ездой на огромной скорости по абсолютно разбитой дороге». Для многих мелких и средних банков это означает максимальное сжатие процесса принятия решения о выдаче кредита при полном отсутствии инфраструктуры, когда не работает нормальное кредитное бюро, когда нет специализированных агентств, нет единой базы данных. У крупных банков, таких как Сбербанк, Росбанк, Внешторгбанк - картина абсолютно другая. Но мелкие банки ведут себя неосторожно. Нас, руководителей крупных банков, тоже не может не беспокоить такая стратегия. Почему? Потому что всё это трудно объяснить обычному потребителю. И когда валится очередной маленький банк, как бы мы ни хотели, это всё равно бьет по имиджу банковской системы в целом. Сегодня Центральный Банк собирается уменьшить для крупных банков количество проверок до одного раза в квартал, потому что и так понятно, что эти банки надёжные, и можно контролировать их реже, а в это время лучше направить свои усилия на мелкие и средние банки. Мониторить и отслеживать рисковые банки нужно гораздо жестче, потому, что когда рушится один банк (это мы знаем по рынку Красноярска, вспомните Ярбанк, вспомните ещё массу банков, которые можно привести в качестве примеров), это вызывает недоверие ко всем банкам. Объяснить потребителям, что это совершенно разные банки, разные сегменты рынка, на котором работает тот или иной банк, разная его рисковая политика, разные подходы к тому или иному продукту, невозможно. Есть продукты, такие как ипотека, автокредит, которые фактически имеют нулевой риск невозврата, они обеспечены, защищены. Машина - в залоге, она застрахована. Квартира - тоже, плюс там поручительство родственников, знакомых. Эти продукты имеют сами по себе риск, стремящийся к нулю. Но ипотеку на 15 лет тот же мелкий банк в силу своей недостаточной ликвидности, отсутствия сформированных на длительный срок пассивов, не может выдавать. Он вынужден заниматься экспресс-кредитованием. Я это называю не кредитованием, а раздачей денег. Но это их право, их позиция, их политика в области рисков, но, я повторюсь, этой проблематикой должен заниматься Центральный Банк, чтобы обеспечивать надёжность и устойчивость российской банковской системы.
Работа, работа. А когда отдых? Чем отвлекаетесь, как развлекаетесь?
У меня масса увлечений. Но всё равно, главное - это работа. Именно в работе я имею возможность самореализовываться, нахожу возможность получать удовлетворение, или, бывает и так, разочарование. Разочарование - если что-то, что делаю сейчас, не приносит свои плоды. Такое тоже бывает. У каждого человека случаются проблемы или разочарования. Исключить такого из жизни нельзя. Но на самом деле у меня есть два жизненных принципа. Один, даже не принцип, а девиз по жизни, со студенческой скамьи, очень простой, многие его, наверное, знают: «Сомневаешься - не делай, делаешь - не сомневайся». Расшифрую: взвешивать нужно всё при принятии решения, а если принял решение - значит, нужно добиться, чтобы оно было доведено до конца и выполнено. Второй принцип - чтобы достичь чего-то в жизни, ты, или организация тобой возглавляемая, должны работать не просто на все 100% - этого мало, это неправильно. Нужно пахать, я всегда говорю, на 200-300%. Правда, при этом отдыхать надо на 500%, иначе с головой что-нибудь случится.
Поэтому у меня очень много увлечений, и каждую свободную секунду я использую, так как надо. Когда мне удаётся - я очень интенсивно отдыхаю, очень люблю путешествовать. Одно из увлечений - дайвинг. Я успел буквально за десять дней слетать в Японию, посмотреть эту страну, понырять там. Потом перелетел через Москву и улетел уже на другой континент, в Африку, побывал в Дахабе. Рядом с Дахабом находится замечательнейшее место, буквально, мекка для дайвингистов - БлюХолл, голубая дыра. Там очень много мемориальных досок - буквально каждую неделю кто-нибудь погибает, очень опасное место. Там погиб наш знаменитый Юра Липский, который стал первым в России сертифицированным дайв-мастером и инструктором. Там на дне более двухсот человек лежат. Очень сложное прохождение, кто-то не рассчитывает опасность. Я считаю, любой человек, который увлекается дайвингом, должен там обязательно побывать. На меня это место произвело колоссальное впечатление. Я достаточно давно занимаюсь дайвингом, и в этом году впервые побывал в БлюХолле, специально командой туда ехали. Всё хорошо, всё удачно, неописуемая красота. Я вам советую туда слетать, хотя бы погрузиться метров на 20, не нужно даже проходить арку на 80 метрах. Там просто отвесные стены, с одной стороны 110 метров, - прямо такой стакан у берега, внизу арка: Безумно красиво. Передать словами эту красоту я не могу, нужно видеть.
Вообще у человека по большому счёту есть две возможности побывать в невесомости, это чувство должен любой испытать. Первая возможность - это космос. В силу того, что у меня первое образование - техническое, буду использовать термины. Сила притяжения уравнивается центробежной силой, когда находимся на орбите. А в воде сила притяжения равна силе Архимеда, выталкивающей силе. Поэтому я могу в тридцати метрах от поверхности воды зависнуть, а внизу стена отвесная, уходящая в глубину. Ты просто паришь над бездной. Заняться дайвингом гораздо дешевле, чем слетать в космос, поэтому всем советую. Незабываемые чувства, и краски можно такие увидеть, каких здесь у нас в природе не существует. Да и мир там более насыщен обитателями.
О чём думаете, когда над бездной в невесомости зависаете?
Я любуюсь красотой и ни о чём не думаю. Важно успеть за короткое время посмотреть очень много. Я убеждён, что для того, чтобы увидеть прекрасное в этом мире, необходимо сделать над собой первоначальное усилие. Не сделаешь усилие - ничего не будет. Никогда ничего прекрасного не получишь, не произведя какие-то внутренние усилия над собой. Хочешь испытать чувство полёта - прыгни с парашютом. Да, тебе сначала придётся что-то сделать, вложиться, но потом ты получишь такой кайф, такое количество позитива! Например, длительные полёты на Кубу, когда летели на Карибы нырять - они потом не вспоминаются. Я не помню, как мы летели 14 часов - это неважно, но я помню до мельчайших подробностей суда затонувшие, которые я видел, когда нырял.
Ещё одно увлечение - горные лыжи. Не пропускаю ни одного сезона. И жду сейчас с нетерпением открытия новой горнолыжной трассы в Бобровом логу, когда можно будет, вечером после работы прыгнуть в машину, захватив ботинки и лыжи, и покататься пару часов.
В последнее время, сам был удивлён, не думал, что так затянет, увлёкся мотоциклами. Это просто опьяняющее чувство свободы - байк. Езжу последние два года, спасибо губернатору, который умеет вершить государственные дела и одновременно отдыхать и может повести за собой других. Именно губернатор привез в Красноярск байкерское движение, с него всё началось. Плюс его команда, которая это движение поддерживает. Два года я катался на мотоцикле Сергея Сокола, который свой личный мотоцикл дал мне. Большое спасибо ему. Я загорелся. Вот в этом году, неделю назад, мне пришёл мой «Харлей Дэвидсон» - легенда, мечта. Я его в субботу опробовал, намотал первые 150 километров на нём. Мы где-то до 4 часов утра катались. Слава Богу, что нас никто не узнает. Хотя может и узнаёт, конечно:
А что плохого, если бы и узнавали, криминального же ничего не делаете?
Ничего плохого, просто у некоторых в голове может не вязаться образ банкира с образом байкера, который едет на своём мотоцикле. Я люблю просто это чувство свободы. Машина - это, действительно, средство передвижения из точки А в точку Б, а мотоцикл - это игрушка для мужчины, которая даёт адреналин, чувство азарта, когда чувствуешь ветер, слышишь рык двигателя. Это опять же словами не передашь, просто - большое удовольствие. А ещё важно, чтобы был надёжный агрегат, чинить ничего не люблю, нравится, когда техника, любой механизм - банковский, промышленный, работают как швейцарские часы - абсолютно надёжно. Уважаю тех, кто умеет создавать такую технику, такие системы. Уважаю те банки, которые умеют так работать. Понятие надёжности - оно очень важно.
Для своих увлечений всегда стараюсь находить время. Мотоцикл, слава Богу, всегда рядом, можно снять галстук, скинуть костюм и надеть джинсы и кожаную куртку и сесть на него, надеть шлем, опустить забрало и ехать: Просто ехать - куда хочу и куда глаза глядят. В Красноярске дороги позволяют, ещё маленько подделать бы их, что-то сделать, чтобы не было пробок. Правда, обычно, когда заканчивается мой рабочий день - пробок уже нет. Раньше 10-11 часов вечера выйти из кабинета вообще не получается, в это время дороги уже пустые. Это радует.
Много всего, безумно много увлечений, кофе вот пить люблю, Дома бываю редко. Очень редко.
А какой Вы сын? Какие отношения с родителями?
Я очень уважаю своих родителей, и не представляю свою жизнь без них, мы постоянно созваниваемся, общаемся. А как иначе? Обязательно помогаю, а кто им должен помогать? Мне когда-то мой дед, очень мудрый человек, сказал, и это стало нашим семейным правилом: «Есть период, когда родители вкладываются в своих детей, стирают за ними, убирают, спать укладывают, приходит время и ситуация меняется». Наверное, в этом и есть смысл жизни, существования, когда родители вступают в определённый возраст, когда не всё уже могут. Не все им позволяют физические силы, и уже дети должны и помогать, и обеспечивать, делать так, чтобы, я не могу сказать старость (моим родителям очень далеко до старости), но любой возраст, в который они входят, был максимально комфортным и доставлял им радость. У меня в свое время была заместитель - очень мудрая женщина, мы с ней до сих пор общаемся - Надежда Гавриловна Калугина, она говорила: «Ты знаешь, на самом деле только на пенсии жизнь начинается. Сначала ты рожаешь детей, потом растишь, учишь, переживаешь, а когда уходишь на пенсию (50-55 лет), есть возможность пожить для себя». Я стараюсь, чтобы родители могли съездить куда-то, мир посмотреть. Мне кажется, у них сейчас самая замечательная пора. Они мне дали дорогу в жизнь, воспитали, вырастили. Мой отец, для того чтобы отправить меня в Москву учиться, продал гараж. Мы жили в Солнечном, у нас был, как сейчас помню, железный гараж, он его продал за 800 рублей. Работал он на КРАЗе всю жизнь, зарплаты там неплохие, но свободных денег не было. А мне надо было поступать, вместе с мамой в Москву ехать. Конкурс был огромный в Баумановский университет, т.к. это был тогда единственный вуз, из которого не брали в армию. А я с детства мечтал поступить именно в Бауманку и, начиная с седьмого класса, писал контрольные, решал, готовился по специальной программе. Баумановский университет был для меня легендой. Его закончил Циолковский - отец русской космонавтики, его дипломником был Туполёв. У Туполева дипломником был Королёв. Первый бортинженер Феоктистов был выпускник Королёва. Ректор наш, когда я поступал, Елисеев и все летчики-космонавты - они нам лекции читали. Для меня это был институт, связанный с космосом, мечтой. Отец продал ради меня гараж, и я понимал свою ответственность, и даже при конкурсе 14 человек на место не поступить я туда не мог. Закончил с красным дипломом, единственный из потока. Поэтому всегда был безумно благодарен родителям за то, что они для меня сделали. И дед мой говорил: «Слава, у тебя жён может быть несколько, а родители - всегда одни и других не будет никогда, они тебе Богом даны». Поэтому всё, что от меня зависит, я для своих родителей сделаю.
Кстати про преемственность поколений. А Вы свой задел на будущее сделали? Я работаю над этим в настоящий период времени. Времени очень мало. Полагал, что после перехода в Росбанк его появится больше, и на вечеринке, посвящённой моему дню рождения и переходу из Сбербанка в Росбанк, обещал заняться и личными делами. Замгубернатора Лев Владимирович Кузнецов сказал тогда: «Навряд ли времени станет больше». Он был, конечно, прав. Времени стало ещё меньше. Но, тем не менее, работать над решением этой задачи буду, тем более, что сейчас ее поставил и наш президент.
Ну и напоследок еще один вопрос. Росбанк и Сбербанк - какие отличия в деятельности, укладах, подходах?
Различия, конечно, есть. Это два разных, отличающихся друг от друга финансовых института. Сбербанк - это лидер в области российской банковской системе, лидер в работе с населением. За Росбанком стоят лидеры мировой экономики. Отличия же в том, что в Сбербанке большая часть капитала принадлежит государству, а это значит, есть свои подходы в области кадровой политики, управлении ресурсами, управлении рисками. В банке с частным капиталом свои особенности управления. Поэтому мне и хотелось попробовать поработать именно здесь. Во-первых, действительно расширилась сфера моей деятельности. Если до этого она охватывала Красноярский край, Хакассию и Тыву, то здесь в мою зону ответственности, в юрисдикцию Сибирского ТУ попадают, как я уже говорил, 13 субъектов федерации, в том числе Тюменская область, Кемерово, Алтай, Новосибирск, Иркутск, Чита - те регионы, которые сейчас осваиваю, с которыми нужно познакомиться, посмотреть промышленность и понять, где, кому и в чем Росбанк может быть полезен. Для меня это новая задача, мне это интересно. Во-вторых, мы в Росбанке менее зарегламентированы, чем в Сбербанке. Соответственно, можем более оперативно принимать те или иные управленческие решения. В этом тоже плюс.
Плюс Сбербанка - в его масштабности, глобальности, в его очень сильном кадровом потенциале. Мы перед собой не ставим задачу конкурировать со Сбербанком, особенно на рынке ритейла, ведь у каждого должен быть свой сегмент. Задача наша - серьёзно увеличить свою долю рынка по всем направлениям. Для того, чтобы её решить, у нас есть все условия: опытные кадры, мощный потенциал, серьезный капитал, который мы собираемся увеличивать. У нас есть все инструменты для того, чтобы выполнить все поставленные перед нами задачи. Просто стабильность нас не устраивает. Должен быть обеспечен постоянный рост за счёт нашего потенциала на всех сегментах рынка. Необходимо чётко понимать все сильные стороны и слабые. Слабые стороны обходить, а сильные использовать. В этом году наша тактическая задача - увеличение прибыли минимум в два раза. И я уверен, что мы это сделаем. Ну а потом подведём итоги, появятся новые планы. Все будет хорошо.
Беседу вела Анастасия Потёкина
Web-проект «Финансист»
февраль 2008 |
