История банка «КЕДР» началась 20 лет назад. Тогда мало кто мог предполагать, что за пятую часть века ему удастся не только вырасти до уровня федерального банка, но еще и выйти на международный банковский рынок, открыв филиал в Греции. Хватало и простого скепсиса. Однако Председателя Правления и одного из учредителей «КЕДРА» Игоря Стернина это не остановило — он продолжал работать над совершенствованием своего детища, избрав в качестве основного инструмента честность в отношениях с клиентами. И не прогадал: именно доверие клиентов, завоеванное за годы честных отношений, помогли банку без сколько-нибудь значимых негативных последствий пережить и кризис 1998 и 2008 годов. 

- Банков в Красноярске много. Местных из них три. Один из них ваш. Начинали все по-разному. Как это у вас происходило, Игорь Яковлевич? 
- По-разному происходило. Начинали мы с абсолютного нуля и, естественно, думали о том, в чем вообще могут быть конкурентные преимущества банка. Ответ нашли в глубоком осознании общественной природы банка. И именно это стало нашим основным конкурентным преимуществом. 

- Говоря об осознании общественной природы банка, что вы имеете в виду? 
- Понимаете, для многих игроков рынка банк – это только лишь бизнес, способ заработать деньги. Мы же исходили из того, что банк - это социальный феномен, который затрагивает все стороны человеческой жизни, поэтому банкир должен думать не только о том, чтобы зарабатывать деньги, но и о том, как он это делает, с кем и для чего. И мы продолжаем проповедовать именно эту парадигму. Этим мы и отличаемся от многих прочих игроков рынка. 

- И как использовать описанное вами в качестве конкурентного преимущества? 
- Очень просто. Задача банкира - хранить деньги людей. Если ты делаешь это хорошо, то со временем тебе за это начинают платить деньги, начинают работать с тобой вместе. Тут ведь как: к деньгам нужно относиться как к эквиваленту человеческого труда – только тогда ты понимаешь их ценность и важность для человека, только тогда ты начинаешь играть открыто и честно. 

- Удалось сохранить этот подход в кризис? Не мешал он преодолеть его? 
- Даже больше — помогал. Понимаете, те, кто правильно и честно вел свой бизнес, он кризиса практически не заметил. Мы, например, прошли через него весьма безболезненно. Конечно, в самый разгар кризиса пришлось несколько ужаться и даже пожертвовать некоторой долей доходности, но сегодня мы ее уже полностью восстановили. Так что вкладчики могут быть спокойны за свои деньги. 

- Честность и открытость — это все секреты успеха бизнеса банка «КЕДР»? 
- Нет, еще один, кстати, тоже заложенный еще на этапе создания банка. Если кратко, то он звучит так: банк должен быть вне политики, вне времени, вне власти. Только тогда он может быть успешным, и, что самое важное, надежным. Мы все 20 лет придерживались этого принципа, и я уверен, что не прогадали. У нас сегодня надежное финансовое положение, мы уверенно смотрим в будущее, вся филиальная сеть работает и вполне успешно. 

- А вообще, с какими показателями банк пришел к двадцатилетию? 
- Я считаю, что с очень хорошими. Чистые активы – нетто порядка 28,5 млрд рублей. Мы запустили новые продукты, связанные с микрофинансированием бизнеса. Там нам удается держать низкие ставки. Можно было бы, конечно, взвинтить их до таких размеров, как у некоторых известных игроков рынка, но мы этого не делаем – нам это не нужно. Плюс, только в этом году чистой прибыли заработали порядка 305 млн рублей — это один из самых высоких показателей за всю историю банка. 

- Насколько мне известно, головной офис банка сейчас в Москве. Зачем понадобилась такая рокировка? 
- Это было сделано по требованию акционеров. Их можно понять — в Москве значительно легче контролировать процесс управления и деятельность компании. 

- Открытие филиала в Греции — это финальный этап развития? 
- Нет. В следующем году планируем открыть еще два филиала: в Салониках и на одном из островов (либо Родос, либо Крит). 

- Опять Греция? 
- А что? Коллапс экономики этой страны нас не пугает, дефолт же в свое время даже помог нам. Надежный русский банк, в центре Афин, просто не мог оказаться невостребованным в тот период. Все понесли деньги к нам, ведь держать их у нас оказалось надежнее, чем в любом другом греческом банке. Мы даже были вынуждены в какой-то момент ограничивать прием вкладов. Вообще же, возвращаясь к предыдущему вопросу, развитие не останавливается никогда — и это, пожалуй, последний секрет успешного бизнеса «КЕДРа».

ЗАО КБ «КЕДР»

16 ноября 2011