Факторинг имеет множество преимуществ для всех участников кредитных отношений. О том, на каких условиях сегодня осуществляется данный вид финансирования, корреспондент нашего журнала побеседовал с начальником отдела факторинга Красноярского филиала Промсвязьбанка Владимиром ПАЛЧКОВЫМ.
– Согласно последним данным «Эксперт РА», Промсвязьбанк по-прежнему является одним из ведущих операторов рынка факторинга. Как банку удалось сохранить лидерство в IV квартале 2009 года, в условиях падения рынка?
 – Во многом это получилось благодаря тому, что мы ни на один день не останавливали финансирования своих клиентов. Согласно итогам 2009 года, Промсвязьбанк занимает первое место в России по объему финансирования по договорам факторинга – 85 миллиардов рублей, объему операций международного факторинга – 2,4 миллиарда рублей, количеству обслуженных по договорам факторинга компаний – более 1100.
– Как при этих показателях развивается данная услуга в Красноярском филиале банка?
– Наш филиал начал полноценно предоставлять факторинг как банковскую услугу в 2007 году. Сейчас это одно из основных направлений нашего бизнеса. Промсвязьбанк предлагает все виды факторинга, в том числе так называемый реверсивный факторинг, который только начинает внедряться на российском финансовом рынке. Пока предложить этот продукт могут только финансовые институты, обладающие значительным опытом и передовыми технологиями в области предоставления факторинговых услуг.
– Владимир Вячеславович, можете ли вы оценить, на каком уровне сегодня сформирован спрос на факторинг в Красноярске?
– Безусловно, спрос на факторинг в нашем городе вырос, прогнозы дальнейшего роста – положительные.
Для многих компаний, осуществляющих поставки товаров и услуг с отсрочкой платежа, факторинг по-прежнему – единственный источник финансирования оборотного капитала и удобный инструмент для ведения бизнеса, поскольку не требует залогового обеспечения. Большинство руководителей красноярских предприятий это поняли, и сегодня мы ведем с ними диалог об условиях дальнейшего сотрудничества.
– Какая отсрочка по платежам предусматривается для тех, кто пользуется факторингом в Промсвязьбанке?
– Стандартная, максимум 90 дней. Однако с учетом отраслевой специфики бизнеса, сезонности при реализации товаров и услуг возможен вариант продления отсрочки до 120 дней, выгодный для всех сторон. В этом вопросе банк проявляет индивидуальный подход.
– По факторинговой схеме возможен только безналичный расчет?
– Да. Самое главное, чтобы клиенты банка договорились со своими клиентами о форме расчетов, потому что факторинг не предусматривает бартера, наличных выплат и предоплаты – только безукоризненный безналичный расчет в оговоренный срок отсрочки платежа.
– Понятно, что клиенту банка выгодно быть на факторинге. А в чем состоит интерес дебитора?
– Преимуществ для дебитора несколько. Во-первых, факторинг укрепляет взаимовыгодные отношения с поставщиками и помогает сохранить контроль над их платежами. Во-вторых, дает возможность отсрочки платежа. Не нужно привлекать дополнительные оборотные средства для оплаты товара, рассчитываясь за него уже после реализации. Факторинг увеличивает покупательную способность и повышает ликвидность компании. Кроме того, упрощается планирование денежного потока и работа бухгалтерии.
– Из чего складывается процентная ставка за факторинговое обслуживание для клиента?
– Ставка формируется из трех частей. Фиксированный сбор за обработку документов, комиссия за факторинговое обслуживание и использование денежных средств. Фиксированный сбор в Промсвязьбанке уменьшается в пять раз, если использовать документацию со штрих-кодом. Комиссия за факторинговое обслуживание уменьшается при сокращении срока использования средств и снижении рисков. Комиссия за предоставление денежных средств уменьшается по мере увеличения оборота по факторинговому счету.
Отмечу, что ставки тарифов являются предметом переговоров и зависят от величины дебиторской задолженности, количества и статуса дебиторов. На сегодня размер ставок составляет от 10 до 25% годовых в зависимости от показателей финансовой и хозяйственной деятельности компании клиента.
Валерий КОРЧИН
фото: Эдуард Карпейкин
Источник: «Советник. Грамотное управление», №3, май 2010 |
